“我(wo)長大后(hou)買的(de)第一件日用品是上海(hai)中(zhong)華牙膏，但它也(ye)被(bei)外資(zi)企(qi)業控(kong)股了；后(hou)來(lai)，我(wo)和寶潔的(de)同事一起(qi)去跟幾家中(zhong)國企(qi)業談(tan)收購，當時心里其實很難受。”時隔20多年(nian)，上美集團全球研發中(zhong)心全球首席(xi)科(ke)學家黃虎在回憶(yi)起(qi)當年(nian)的(de)情景時，仍然心有戚戚然。
在選擇回國(guo)(guo)加入上美之(zhi)前，黃虎在寶潔美國(guo)(guo)總部擔任全(quan)球首(shou)席科(ke)學家(jia)(jia)職務，屬于寶潔殿堂級(ji)科(ke)學家(jia)(jia)，也是(shi)全(quan)球日化行(xing)業的頂級(ji)專家(jia)(jia)和權威人士，并且兒(er)女雙全(quan)，家(jia)(jia)庭事業雙豐收。但他(ta)的內心卻一直有(you)一個遺憾——中國(guo)(guo)的本(ben)土化妝(zhuang)品(pin)品(pin)牌什(shen)么(me)時(shi)候能夠真正的立足中國(guo)(guo)，走向全(quan)球，擁有(you)和國(guo)(guo)際大(da)品(pin)牌比肩的實力。
過去的20多(duo)年，這個執念在他心中(zhong)就像種子一(yi)樣不(bu)斷(duan)抽枝發芽，越(yue)(yue)長越(yue)(yue)大。
01
深藏了29年的理想
打廣告就能賣貨的時代，科學家遠走他鄉
如(ru)果(guo)說野心迸發的(de)地方是一(yi)個時代的(de)火山口，那么上個世紀90年代的(de)中(zhong)國日化界則是中(zhong)國商(shang)界最(zui)大的(de)幾個火山口之(zhi)一(yi)。
1992年6月，重慶奧妮董事長黃家齊突發奇想，在濟南化妝品展銷會上租了一架軍隊教練直升機，拉著一條寫著“中國洗面大王——奧妮洗面奶”的巨大橫幅在會場上空不斷盤旋。與此同時，奧妮幾乎承攬了展銷會期間包括餐卷、手袋、酒店接送點廣告牌等所有的廣告位。這一天，黃家齊豪攬5000多萬元的訂單。[1]
1996年(nian)由(you)劉德華代言的奧妮首烏洗發(fa)露廣告
像重慶奧妮這樣的“神話”在當時的中國日化產業并不鮮見，1994年在湖北一個不起眼的地區——荊州市沙市區，憑借在央視狂轟濫炸的廣告，排隊等著拉活力28洗衣粉的卡車擠滿了荊江大堤。[2]
然而當時在營銷上大放異彩的日化產業，卻難以掩蓋在科研上的捉襟見肘。據時任孔鳳春品牌的廠長（后來的杭州樂金）傅漢江在接受媒體采訪時回憶，當時很多新品牌都是由民營企業創立，在技術上面臨的幾乎是一窮二白的局面，“沒有乳化鍋，就用大水缸代替”；而另一方面，當時市場上的主流國有企業則在和外資企業的合資中逐漸失去主導地位，很多昔日名噪一時的中國品牌或銷聲匿跡或偏安一隅“以市場換技術的幻想很快破滅”。[3]
一時之間，無(wu)論(lun)是民(min)營企業還是碩果僅存的(de)幾家國有企業，都開始將主要精力放在了市場(chang)營銷中。“科學技術是第一生(sheng)產(chan)力”的(de)主流輿論(lun)和“搞導彈的(de)不如(ru)賣茶葉蛋”的(de)冰(bing)冷現(xian)實魔幻交織。
在這樣的(de)背景(jing)下，1992年，懷揣著“英雄無用武之地”的(de)郁悶心情，黃虎離(li)開(kai)了清華大學化(hua)學系教授的(de)崗位(wei)東渡日本(ben)。
黃虎在日本(ben)昭和(he)電(dian)工化學品研究所經歷了2年的過(guo)渡之后，1994年正式入職位于(yu)日本(ben)的寶(bao)潔(jie)亞太研發中心(xin)工作(zuo)。
“在日本我當(dang)時主(zhu)要是做新產品和新技術(shu)開發(fa)，有兩個重點，一個是生物(wu)工(gong)程，基因酶等的(de)研(yan)究，另一個是關于功能(neng)性高分子的(de)研(yan)究”據黃虎回(hui)憶，在日本工(gong)作(zuo)了7年(nian)之后(hou)，他進入了寶潔在美國(guo)辛(xin)辛(xin)那提的(de)全球研(yan)發(fa)總部工(gong)作(zuo)，這一呆就又(you)是21年(nian)。
盡管在國(guo)(guo)外娶(qu)妻(qi)生子，安家立業，他(ta)在內心(xin)卻一(yi)直期冀著(zhu)有一(yi)天能再次歸(gui)來，為中國(guo)(guo)本土(tu)企業的科研進步貢獻(xian)自己的力量，但他(ta)沒想(xiang)到這一(yi)等就(jiu)是29年。
02
三次陡峭的跨越
他親手開啟一個被寫進哈佛商學院教程的(de)模式(shi)，而后(hou)毅然選擇(ze)降薪歸國
憑借過人的(de)天(tian)賦和勤奮(fen)，黃虎在服務(wu)全球日(ri)化巨頭(tou)寶潔的(de)20多年(nian)里，在這艘日(ri)化“航空母艦”上，連續實現(xian)了三(san)次“陡峭的(de)跨(kua)越”，讓其成為(wei)了日(ri)化研(yan)究領域少見的(de)“高復合型”人才。
黃虎的第一次“跨越(yue)”是從研究新(xin)產品(pin)、新(xin)技術等(deng)應用(yong)型研究領域(yu)，跨越(yue)到原料(liao)開發，尤其是針對(dui)洗護(hu)領域(yu)的生物活性物，高效多功能的表(biao)面(mian)活性劑，高分子，納(na)米等(deng)基礎性原料(liao)等(deng)，這是黃虎在科研領域(yu)一次溯源(yuan)而上的“越(yue)階跳”。
黃虎的(de)(de)第二次“跨(kua)越(yue)”是從(cong)洗(xi)護領(ling)域到(dao)化妝品(pin)領(ling)域的(de)(de)“橫跳”，在寶潔工作的(de)(de)最后8年，他把絕大多數精力放(fang)在了化妝品(pin)基礎研究，比如上游(you)配方、功效評價、機(ji)理研究。
黃虎(hu)的(de)(de)第三次“跨(kua)越”則(ze)是從科研人(ren)員到“品牌(pai)技術平臺搭建者”的(de)(de)立體(ti)跨(kua)越。
盡(jin)管加入(ru)了外企工作，但是黃(huang)虎(hu)和國(guo)內的(de)(de)(de)聯系從來沒有(you)斷(duan)過。1998年4月15日(ri)，北京寶潔技術有(you)限公司在清華(hua)科技園開(kai)張，這意味著寶潔總投資(zi)接(jie)近5億元的(de)(de)(de)中國(guo)研(yan)發(fa)中心正(zheng)式成立。黃(huang)虎(hu)是這個研(yan)發(fa)中心重要的(de)(de)(de)奠基人之(zhi)一。
“我們的想法是和中國的名校和科研機構建立項目合作，當時寶潔每年給清華大學100萬元的科研經費，我在中間推動了很多事，比如成立科研中心，設立獎學金、獎教金等等”，據黃虎回憶，當時這種校企合作的科研模式，在中國引起了極大的重視。北京市政府甚至為此專門批了200個北京市戶口給寶潔。[4]
“記得(de)當時寶潔(jie)中國研(yan)發中心開幕的時候，教(jiao)育部部長(chang)(chang)、商務部部長(chang)(chang)、美國駐華(hua)大使(shi)、寶潔(jie)公司CEO和CTO，清(qing)華(hua)大學的黨(dang)政(zheng)兩大套(tao)班子的全體領(ling)導們，全都出(chu)席了”黃虎說。
但誰也(ye)沒想到，黃虎當年(nian)在清華大(da)學開啟的(de)這種科研新模式，在寶(bao)潔經(jing)過5年(nian)的(de)發酵之后，最終長成了一棵參(can)天(tian)大(da)樹(shu)。
2000年，寶潔(jie)(jie)發(fa)展(zhan)史上的(de)(de)又一傳奇CEO雷富禮(li)履新，他(ta)很快(kuai)提出了“開放式(shi)創新”的(de)(de)概念，將寶潔(jie)(jie)的(de)(de)研(yan)發(fa)（Research &Develop）部門(men)改名為聯發(fa)（Connect &Develop）部門(men)。寶潔(jie)(jie)很快(kuai)將黃虎在清華大學開創的(de)(de)校企合(he)作的(de)(de)研(yan)發(fa)新模式(shi)復制到了亞洲(zhou)其他(ta)國家(jia)以(yi)及美國本土和歐洲(zhou)，并與(yu)巴(ba)斯夫等供應商(shang)同步建(jian)立了和聯合(he)實(shi)驗室。使得寶潔(jie)(jie)公司很快(kuai)在全球形成(cheng)了一張巨(ju)大的(de)(de)開放式(shi)研(yan)發(fa)創新網絡(luo)。
這種模式在中國被稱為“開放式創新平臺”，到2006年由這個平臺貢獻的“創新”成果已經占據了寶潔整體創新成果的50%。這種模式也因此被寫進了哈佛商學院教程。后來，雷富禮在他的個人回憶錄《游戲顛覆者》一書中不無感性的寫到：“一個與世隔絕，自以為能解決所有問題的公司，是會失去很多機會的”。[5]
黃虎是寶潔(jie)全球開放式創(chuang)新平(ping)臺的重要奠(dian)基人之一(yi)。
得益于在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程中積累的(de)(de)資源整合能(neng)力和對(dui)科研的(de)(de)前(qian)瞻性，黃虎在(zai)寶潔(jie)公司(si)內(nei)部也很快成為了其最核心的(de)(de)研發(fa)板塊——“可轉移性品牌(pai)技術(shu)開發(fa)部”的(de)(de)核心領(ling)導者。這(zhe)(zhe)個(ge)部門(men)總共有200多人，其中博士生就(jiu)有80多人，主要工(gong)作是(shi)為寶潔(jie)公司(si)所有的(de)(de)品牌(pai)提(ti)供未(wei)來5到10年的(de)(de)技術(shu)儲備。目前(qian)被寶潔(jie)旗下(xia)品牌(pai)熱推的(de)(de)新一(yi)(yi)代去屑成分以及48小(xiao)時超長(chang)留(liu)香技術(shu)都是(shi)由這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)平臺(tai)開發(fa)。
至(zhi)此，黃虎已經站在了全球(qiu)化妝品研(yan)發人才金(jin)字塔的頂端。
在(zai)事業(ye)上(shang)的不(bu)斷(duan)成功并沒有(you)澆滅黃虎心中(zhong)曾經的理想，回國的念(nian)頭(tou)反而愈加(jia)強烈。與此同(tong)時，中(zhong)國本土化妝品在(zai)科研(yan)上(shang)的投入(ru)也開始不(bu)斷(duan)增加(jia)，科研(yan)氛圍日漸(jian)濃厚。
在經歷了長時間(jian)的深思熟慮(lv)后，黃虎做(zuo)出(chu)了一(yi)個讓他的美國同(tong)事感(gan)到無比“困(kun)惑(huo)”的選擇，接受上美集團伸出(chu)的橄欖枝(zhi)，甚(shen)至愿意為此“降(jiang)薪”。
“我雖(sui)然在(zai)美國，但是(shi)跟國內一(yi)直(zhi)有(you)很多聯系，對(dui)上美至少也有(you)10年的了解(jie)，所(suo)以(yi)(yi)我知(zhi)道呂(lv)總（上美CEO呂(lv)義雄）在(zai)科研(yan)方面的投資(zi)決心很大，并且已經有(you)很多在(zai)行業內很出名(ming)的人加入(ru)上美，剛(gang)好(hao)這時(shi)候(hou)我個人回(hui)國各方面的條(tiao)件(jian)也都成熟了，所(suo)以(yi)(yi)就下定了決心”，黃虎說。
2021年，黃虎(hu)所乘坐的航(hang)班在上海(hai)降落，深藏了29年的理想終于再次抽枝(zhi)發芽(ya)，看著眼前熟悉的景色，心(xin)情一時無比開闊。
03
最為驚險的第四跳
穿(chuan)越中國化妝品(pin)各個科研(yan)周期后(hou)，國貨開始(shi)直(zhi)面(mian)“卡脖(bo)子”問題(ti)
從某種程度(du)上來說(shuo)，黃虎的(de)(de)歸國(guo)歷程也(ye)是中國(guo)化(hua)(hua)妝品企業(ye)(ye)過去40年(nian)另一個維度(du)的(de)(de)縮(suo)影。40多年(nian)前(qian)，當國(guo)門轟然打(da)開(kai)，萬物(wu)開(kai)始復蘇的(de)(de)時候(hou)，起于青萍之末(mo)的(de)(de)民營化(hua)(hua)妝品企業(ye)(ye)像探(tan)險家(jia)一樣，用充滿好奇和饑渴(ke)的(de)(de)眼神，探(tan)索(suo)著中國(guo)商業(ye)(ye)版圖的(de)(de)每(mei)一個渠道、每(mei)一塊細分(fen)市(shi)場(chang)。商業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)從批發市(shi)場(chang)打(da)到(dao)百貨商超，再從CS渠道打(da)到(dao)淘(tao)寶天貓(mao)。
這場“大航海”一樣的發現之旅，讓中國企業在40年里連續完成了三次“躍遷”、走過4大階段。中國本土化妝品企業的第一次“躍遷”是通過代工產品，以在某一渠道或者某一細分市場實現銷售突圍起家；第二次“躍遷”則是開始建立自有工廠和實驗室，能夠進行一些簡單的檢測和配方開發；第三次“躍遷”是擁有完整的配方研發體系和功效成分的研究能力。[6]
今天，當(dang)絕(jue)大多數商業(ye)版圖已經(jing)探明(ming)，中國企業(ye)開始迎來最為驚險的“第四跳”、邁(mai)向(xiang)階段5，完成這(zhe)一跳，中國企業(ye)才有躋身世界(jie)一流的資(zi)本。
化妝品企業建立科研(yan)核心資產的四(si)次(ci)“躍(yue)遷”
這一(yi)跳成敗的(de)關鍵(jian)在于能(neng)否(fou)在科研(yan)領域順利(li)突圍，成為掌(zhang)握(wo)核(he)心技(ji)術(shu)、擁有較強(qiang)自主(zhu)研(yan)發能(neng)力及技(ji)術(shu)創新能(neng)力的(de)企業，“驚險”之處(chu)是在于，企業用巨(ju)額(e)資金做科研(yan)“豪賭”后(hou)，能(neng)否(fou)釋放出(chu)強(qiang)大的(de)產品力。
這(zhe)是中國企業集體面臨的(de)“第四跳”，而對于黃虎來說，這(zhe)無疑也是他(ta)人生的(de)第四次“跨越(yue)”，行業情懷與個(ge)人命運在這(zhe)一刻(ke)重逢。
黃虎(hu)也注意到，過(guo)去(qu)幾十年中國本土化妝品(pin)(pin)企業并沒(mei)有在基礎研(yan)究領域進(jin)行投(tou)入(ru)的(de)意愿(yuan)，研(yan)發人(ren)員將絕大多(duo)數(shu)精力放在了配(pei)方(fang)研(yan)究上，并且主要還是“下游(you)配(pei)方(fang)”。很多(duo)企業的(de)研(yan)發部門是根(gen)據原料商提(ti)供的(de)數(shu)據和“上游(you)配(pei)方(fang)”來(lai)進(jin)行一(yi)些調整，最(zui)后完(wan)成(cheng)量產。而新(xin)銳品(pin)(pin)牌則多(duo)數(shu)依靠代(dai)工，幾乎沒(mei)有研(yan)發能力。
“但是最(zui)近幾年，本土成熟化(hua)妝品企業(ye)對基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)的重視度提(ti)升了，開始(shi)(shi)意識(shi)到要做(zuo)基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)，從創(chuang)新性(xing)的技術開始(shi)(shi)做(zuo)企業(ye)。這個(ge)趨勢10年前我就在(zai)其他行業(ye)看到了。像華為(wei)這樣的企業(ye)，在(zai)基(ji)礎(chu)研究(jiu)(jiu)領域的投入(ru)其實很早很早就開始(shi)(shi)了”，黃虎說。
從對本土主要化(hua)妝品(pin)企業最近3年研(yan)(yan)(yan)發投入的(de)統計可以(yi)看出(chu)，整體(ti)呈逐年增加的(de)趨勢，如(ru)果按照近3年的(de)投資總(zong)額(e)排名，除了從原料(liao)研(yan)(yan)(yan)發到品(pin)牌(pai)打造(zao)已經(jing)形成一體(ti)化(hua)的(de)華熙生物(wu)以(yi)及(ji)百年企業上海家(jia)化(hua)，上美近3年的(de)研(yan)(yan)(yan)發投入總(zong)額(e)，已經(jing)排在了同類型公司(si)的(de)最前列(lie)。
但三五年(nian)的持續投入，顯然還(huan)不足以解決根本(ben)問題。
“我們(men)說(shuo)(shuo)卡脖子的(de)問題，在(zai)電子和(he)機械(xie)行業比(bi)(bi)較明(ming)顯(xian)，化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)行業也有。主(zhu)要(yao)集中在(zai)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)這一(yi)塊，中國(guo)目前是(shi)比(bi)(bi)較弱勢的(de)。”據黃(huang)虎介紹，即使是(shi)化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)(pin)中最基礎的(de)保濕原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)——甘油，也仍然需要(yao)依賴進口。“國(guo)內(nei)也有在(zai)做(zuo)，但是(shi)從品(pin)(pin)質(zhi)上，大家還是(shi)不太滿意。經常同樣(yang)的(de)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)，國(guo)內(nei)做(zuo)出(chu)來了(le)，往往一(yi)比(bi)(bi)較，還是(shi)買(mai)國(guo)外(wai)(wai)的(de)，雖然國(guo)外(wai)(wai)的(de)貴(gui)，運輸(shu)又花(hua)時間(jian)”，黃(huang)虎說(shuo)(shuo)。
那么(me)，中國本土化妝品(pin)企業究(jiu)竟如何才能突破“卡脖子”問題，完(wan)成這(zhe)驚(jing)險(xian)的(de)第四(si)跳呢？
04
定戰略、搭體系、搶人才、帶隊伍
中國本土企業(ye)的研發(fa)SWOT分析和上美科研體系拆解
“比如說我來到上美，不是說要照(zhao)搬寶(bao)潔(jie)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)，如果照(zhao)搬寶(bao)潔(jie)，給我配500個人，再給50年也不夠(gou)。我需要強化或健全基(ji)礎研(yan)(yan)究這(zhe)一塊，以(yi)產學研(yan)(yan)醫(yi)的(de)(de)緊密合作擴大(da)開放(fang)式創(chuang)新，以(yi)最優原料做出真正解決(jue)不同消費者群(qun)痛點的(de)(de)最佳(jia)產品。科研(yan)(yan)賦能核心(xin)品牌的(de)(de)升級(ji)以(yi)及新品牌的(de)(de)上市(shi)，穩(wen)健地(di)推動公(gong)司業務(wu)的(de)(de)大(da)規(gui)模(mo)發(fa)展，立足(zu)上海走(zou)向全球。”
據了解，目前的化妝品原料核心來自“化學合成”“天然動植物提取”“微生物發酵”和“合成生物”四大技術。其中“化學合成”技術是在化妝品領域應用歷史最長，也是最為成熟的技術。而“天然植物萃取”和“微生物發酵”是目前最熱門的技術。“合成生物”則被認為是能夠引領未來的新技術。[7]
化妝品原料四種核心技術的對比
但是(shi)，黃虎認為國(guo)外(wai)企業已經在化學合(he)成(cheng)(cheng)領域(yu)耕耘了幾十上百年(nian)，技術已經非常成(cheng)(cheng)熟，中國(guo)企業想要在這一(yi)領域(yu)彎道超(chao)(chao)車很難。此外(wai)，天然動(dong)植物提取(qu)技術比(bi)拼的是(shi)“發(fa)現能力”，很快(kuai)就(jiu)會(hui)遇到瓶頸。真正還有很大空間(jian)，可以供中國(guo)企業彎道超(chao)(chao)車的賽道是(shi)“微生物發(fa)酵”和“合(he)成(cheng)(cheng)生物”。“比(bi)如(ru)上美從很早2017年(nian)就(jiu)開始做，并自(zi)主完成(cheng)(cheng)基礎研(yan)究和應用研(yan)究的‘TIRACLE PRO’，就(jiu)是(shi)一(yi)種雙菌發(fa)酵原(yuan)料(liao)。”
黃虎認為，中(zhong)國企(qi)業(ye)在基礎研(yan)究方(fang)面(mian)，除了要(yao)選(xuan)好(hao)長(chang)期賽道，還要(yao)做好(hao)優(you)劣勢對(dui)比分析，揚長(chang)避短。在政策層面(mian)、市場競爭和人才爭奪(duo)層面(mian)本土企(qi)業(ye)的機會點其實很(hen)多。
制圖：未來跡
除了長期賽(sai)道(dao)，黃虎認為對(dui)于當(dang)前市(shi)場上的(de)熱門成分，中國企業也一定不能放(fang)過，但(dan)是要更扎實做好基礎研究工作(zuo)，同(tong)時注意對(dui)消(xiao)費者進行正確(que)的(de)引導。
“任何一個核(he)心原(yuan)料(liao)都(dou)需(xu)要做(zuo)深度研(yan)究，第一步，我們要深挖原(yuan)料(liao)里各種成(cheng)分的(de)功(gong)效機(ji)理；第二步，要研(yan)究它(ta)跟什么原(yuan)料(liao)復配會解(jie)決消費者的(de)問題(ti)和痛點；第三步，根(gen)據不同的(de)消費者人群的(de)皮膚狀(zhuang)況，還要做(zuo)功(gong)效的(de)驗證(zheng)(zheng)。我們看見市面上很(hen)多品(pin)牌，它(ta)看見國際大牌做(zuo)的(de)成(cheng)功(gong)的(de)成(cheng)分，就(jiu)拿過來做(zuo)，其實缺少了很(hen)多驗證(zheng)(zheng)的(de)環節，也沒有(you)得到最好的(de)配方解(jie)決方案(an)。”
黃虎認為(wei)目(mu)前“成分黨”的(de)(de)流行，對(dui)普及化妝品的(de)(de)科學(xue)知(zhi)識是一個有利(li)的(de)(de)契機，但是很(hen)(hen)多企業(ye)錯誤(wu)的(de)(de)利(li)用了這個契機，盲目(mu)的(de)(de)“卷(juan)濃度”，甚至通(tong)過(guo)玩文字(zi)游戲誤(wu)導消費者。這是對(dui)整體創新環境的(de)(de)破壞，會(hui)很(hen)(hen)快失去消費者的(de)(de)信(xin)任(ren)，企業(ye)應該向消費者傳遞真(zhen)正的(de)(de)科學(xue)護膚理念。
中(zhong)長期(qi)(qi)戰(zhan)略和短期(qi)(qi)目標相結合，這是企業(ye)從戰(zhan)略層面一開始就需要考(kao)慮清楚(chu)的問題(ti)。
黃虎回國后，已經迅(xun)速為上美在基礎(chu)研究領域的工作(zuo)梳理出(chu)了(le)5大戰略方向，包括抗衰、敏(min)感肌(ji)、新原料等。
戰略定下之后，具體如何(he)落地實施(shi)，關鍵還在于企業(ye)自身的研(yan)發體系(xi)(xi)和人(ren)才體系(xi)(xi)的建(jian)設。
為了方便吸引人才(cai)和(he)獲取更多社會(hui)性研(yan)發資(zi)源，上美(mei)的(de)研(yan)發部(bu)門采用的(de)是“2+N”的(de)布局。在(zai)上海和(he)日本(ben)神戶分(fen)別設立了“科(ke)研(yan)中心”，此外還(huan)與各大原料商，高等院校和(he)臨床功(gong)效研(yan)究機構建立了“N”個聯合研(yan)究項目。這種建立聯合研(yan)究項目的(de)方式(shi)，有些類似黃虎在(zai)寶(bao)潔發起的(de)“開放式(shi)創新平臺”。
上(shang)美科研部門的內外結構(gou)
黃(huang)虎認(ren)為(wei)，這種開放式(shi)創新平臺很可能會(hui)成為(wei)上美提高研(yan)發效率的一個切入口。這對企業(ye)本(ben)身的基礎研(yan)究(jiu)能力以及對市場的洞(dong)察力和(he)敏(min)銳度(du)是(shi)一個挑(tiao)戰。自己將會(hui)利用過(guo)去積(ji)累(lei)的經驗(yan)，在上美進行更多(duo)的努(nu)力和(he)嘗試。
再完善的科研體系，最終都需要人來落(luo)地。所以，對全球頂尖(jian)科研人才(cai)的爭奪(duo)正日趨激烈(lie)。
但是(shi)，目前國內化(hua)(hua)妝品(pin)的專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)并不(bu)多，2017年(nian)教育部(bu)才(cai)在(zai)本(ben)科專(zhuan)業(ye)中(zhong)設(she)置“化(hua)(hua)妝品(pin)系(xi)”。過去(qu)5年(nian)，全國有19所(suo)高等院校設(she)立了化(hua)(hua)妝品(pin)本(ben)科專(zhuan)業(ye)。但是(shi)這其中(zhong)，研發類的人(ren)才(cai)非常少。所(suo)以，面向全球吸納成熟人(ren)才(cai)外加自我(wo)培(pei)養，就成了本(ben)土企業(ye)搭建科研人(ren)才(cai)體系(xi)的主要(yao)方法。
過(guo)去幾(ji)年，上美在這(zhe)方(fang)面的投(tou)入可(ke)謂不(bu)遺(yi)余力。
在(zai)黃虎(hu)加入之前，上美已經吸(xi)納了(le)胡新成(cheng)、付子(zi)華、內川惠一、山田耕作、谷(gu)口(kou)登志也、板谷(gu)行(xing)生等(deng)多位(wei)曾在(zai)寶(bao)潔、聯合利華、資生堂、佳麗寶(bao)等(deng)國際品(pin)牌(pai)擔(dan)任重要職位(wei)的頂級研發人才(cai)。
以這些具有(you)豐(feng)富經驗的(de)科學家為(wei)“導師”，通(tong)過廣(guang)泛吸(xi)納各大(da)高等(deng)院校(xiao)相(xiang)關(guan)專業的(de)博士(shi)、碩士(shi)級人(ren)(ren)才(cai)，以傳幫帶的(de)方式上美已經建立起(qi)了一支200多人(ren)(ren)組成(cheng)的(de)研發隊伍。今年，還吸(xi)引了北京大(da)學、清(qing)華大(da)學、復(fu)旦(dan)大(da)學、南(nan)京大(da)學等(deng)諸多名(ming)校(xiao)化工(gong)專業的(de)博士(shi)生加入(ru)，由黃虎親自帶隊。
黃虎在給年(nian)輕的工(gong)程(cheng)師們分(fen)享市場趨勢
盡(jin)管談起過去(qu)，這些“導(dao)師”每(mei)一位都光(guang)耀(yao)四方，但當(dang)(dang)他們(men)集體斂去(qu)光(guang)芒，把“做實驗(yan)”和“帶徒弟”當(dang)(dang)成日常(chang)的(de)時候，一些更耀(yao)眼的(de)光(guang)芒則開始悄然綻放。
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